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加密貨幣作為繞過集中金融并重新賦予人們控制權(quán)的工具的最初目的已經(jīng)超越了其最初的用戶群。根據(jù)一份報告，全球加密貨幣擁有者超過8.24億人，另一項研究顯示，千禧一代在這一采用率方面處于領(lǐng)先地位。
隨著加密貨幣的使用逐漸轉(zhuǎn)向工資單、銷售點終端和家庭預(yù)算，對話必須從新奇轉(zhuǎn)向責(zé)任。加密貨幣是否成為全球經(jīng)濟的可靠支柱取決于明確的監(jiān)管和合規(guī)框架。
《風(fēng)險管理雜志》最近發(fā)表的一項研究（其中包括428名美國投資者）發(fā)現(xiàn)，監(jiān)管的清晰度使個人更愿意投資加密產(chǎn)品。這一發(fā)現(xiàn)發(fā)出了一個明確的信息：將監(jiān)管合規(guī)視為純粹的“法律復(fù)選框”是我們行業(yè)無法承受的致命錯誤。監(jiān)管框架不是增長的障礙;相反，它們是大規(guī)模采用和長期合法性的必要基礎(chǔ)。沒有這樣的基礎(chǔ)，行業(yè)就會不穩(wěn)定，影響力也會受到限制。
從混亂到高速公路
加密貨幣行業(yè)當前所經(jīng)歷的監(jiān)管斗爭對于許多行業(yè)來說是“成年儀式”。變革性行業(yè)通常需要通過實施歷史上明確而合理的規(guī)則來充分發(fā)揮潛力。
第一輛汽車以其工程上的輝煌而令人驚嘆，而周圍的環(huán)境仍然處于混亂之中。當時的世界缺乏交通法規(guī)、安全協(xié)議和可靠的基礎(chǔ)設(shè)施。這是一場危險的混戰(zhàn)。是什么改變了一切？
交通法的制定以及安全標準、制造要求和許可流程成為變革的催化劑。時間的流逝表明，不受控制的創(chuàng)新本身無法創(chuàng)造必要的轉(zhuǎn)型。既定規(guī)則制定了一個值得信賴的框架，允許汽車從一小群人的專屬愛好車輛轉(zhuǎn)變?yōu)榭晒┤蚴褂玫目煽抗ぞ?。它將混亂變成了高速公路。
加密貨幣的當前狀態(tài)類似于一個關(guān)鍵決策點。公眾以及現(xiàn)有機構(gòu)對加密貨幣保持懷疑，并對其性質(zhì)表示困惑。前進的道路要求我們明白，創(chuàng)新需要一套明確的規(guī)則來建立其基礎(chǔ)。
與監(jiān)管機構(gòu)攜手合作，使公司能夠?qū)⑵溥\營與國際公認的標準保持一致。強大的了解客戶程序和反洗錢協(xié)議具有雙重目的：保護用戶，同時保護平臺免受非法活動的影響。加密平臺的明確規(guī)則不會扼殺創(chuàng)新;它們確實使他們能夠以安全，負責(zé)任和自信的方式進行創(chuàng)新。
信任和全球增長需要明確的規(guī)則
加密貨幣未來的成功最終歸結(jié)為三件事：真正的用戶信任、有意義的機構(gòu)參與和全球增長。如果沒有透明和可執(zhí)行的框架，這些都是不可能的。發(fā)表在《人文與社會科學(xué)通訊》上的研究也強調(diào)了信任的重要性，指出對加密貨幣的認識的提高加上信任可以導(dǎo)致更高的采用率。
從人類的角度考慮這一點。人們需要知道，對于數(shù)字資產(chǎn)有既定的保障措施，這樣他們就可以毫無擔憂地投資自己的血汗錢。同樣，大型金融機構(gòu)在投入大量資本之前需要一套明確的規(guī)則，與其嚴格的風(fēng)險和合規(guī)標準保持一致。任何加密貨幣平臺要想在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，都需要以一致的高標準運營，以贏得監(jiān)管機構(gòu)和用戶的尊重。
信任、制度和增長是三個要素，類似于一條直線倒下的多米諾骨牌。第一張多米諾骨牌，即啟動其他一切的多米諾骨牌，是一個受監(jiān)管和安全的環(huán)境。
合規(guī)第一的未來
合規(guī)性必須引領(lǐng)加密貨幣最終突破并實現(xiàn)其令人難以置信的潛力。它將成為連接我們?nèi)ブ行幕氖澜缗c全球主流經(jīng)濟的橋梁。合規(guī)是建立與公眾信任、釋放價值數(shù)萬億美元的機構(gòu)資本并創(chuàng)造更容易獲得的金融未來的語言。
從顛覆性的想法到日常生活的重要組成部分的旅程是漫長的。但就像汽車一樣，這是一段通過明確的規(guī)則為每個人建造更好、更安全的道路的旅程。
吳漢是Bitget的首席法律官。他擁有與政府和政策制定者密切合作的廣泛記錄，領(lǐng)導(dǎo)了重大舉措，例如確保17個加密貨幣許可證和制定新的數(shù)字資產(chǎn)監(jiān)管框架。他的顯著成就包括與埃隆·馬斯克（Elon Musk）一起監(jiān)督Twitter 5億美元的收購股份，管理加密貨幣領(lǐng)域的多監(jiān)管機構(gòu)執(zhí)法行動，以及領(lǐng)導(dǎo)備受矚目的交易，例如Uber在東南亞與Grab的20億美元合并以及Uber中國與滴滴的350億美元合并。
