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目前的數(shù)據(jù)顯示，全球游戲行業(yè)繼續(xù)圍繞美國(guó)科技巨頭的引力運(yùn)行。他們搭建平臺(tái)。他們控制著鐵路。他們決定了游戲的構(gòu)建、銷(xiāo)售和玩方式。但在該行業(yè)光鮮亮麗的外表背后，隱藏著一種停滯的模式--這種模式是集中的、抽象的，并受到傳統(tǒng)系統(tǒng)的拖累，這些系統(tǒng)更多地是為了控制而不是創(chuàng)造力而設(shè)計(jì)的。
盡管世界上大部分地區(qū)都在期待硅谷的下一個(gè)重大創(chuàng)新，但其他事情正在歐洲悄然發(fā)生。新一代歐洲開(kāi)發(fā)商、工作室和建筑商已經(jīng)出現(xiàn)。不僅僅是以不同的方式玩游戲，而是把玩家和創(chuàng)作者放在第一位，并以有利于他們的方式重寫(xiě)規(guī)則。
這些先驅(qū)者并不是為了制造轟動(dòng)而在這里搗亂。他們正在逐行逐系統(tǒng)地構(gòu)建更清晰、更精簡(jiǎn)、更公平的東西。革命不會(huì)伴隨著煙火而來(lái)。它將配備為創(chuàng)作者服務(wù)的工具、獎(jiǎng)勵(lì)玩家的平臺(tái)以及最終有意義的生態(tài)系統(tǒng)。
如果游戲業(yè)真的正在經(jīng)歷復(fù)興，那么歐洲就是它的佛羅倫薩。忽視它將是一個(gè)致命的錯(cuò)誤。
該行業(yè)已經(jīng)崩潰：歐洲正在修復(fù)它
我們就這么稱(chēng)呼它吧：傳統(tǒng)游戲行業(yè)崩潰了。Steam和Epic等主要平臺(tái)多年來(lái)一直定義數(shù)字發(fā)行模式。但他們也成為了看門(mén)人，對(duì)開(kāi)發(fā)商征稅，將觀眾隔離起來(lái)，并將價(jià)值鎖定在圍墻花園內(nèi)。玩家們磨了幾個(gè)小時(shí)，然后一無(wú)所獲。開(kāi)發(fā)人員在游戲上投入了數(shù)年時(shí)間，并將殘羹剩飯帶回家。出版商通過(guò)由不透明算法統(tǒng)治的過(guò)時(shí)系統(tǒng)來(lái)追求可見(jiàn)性。
這是一個(gè)不再為最重要的人服務(wù)的系統(tǒng)：游戲玩家、創(chuàng)作者和社區(qū)。但歐洲看到了這種衰退的本質(zhì)：一個(gè)機(jī)會(huì)。不是在一個(gè)陳舊的模型上增加一個(gè)新的界面，而是完全重建游戲的基礎(chǔ)。
歐洲電影公司正在引領(lǐng)這一潮流，他們更加關(guān)注用戶體驗(yàn)、所有權(quán)和透明度。他們沒(méi)有追逐炒作周期，也沒(méi)有在web 3包裝器中復(fù)制web2的最壞習(xí)慣。他們?cè)O(shè)計(jì)的平臺(tái)是授權(quán)而不是榨取。
這些不僅僅是新平臺(tái)。他們是創(chuàng)作者領(lǐng)導(dǎo)的，玩家授權(quán)的，為舊系統(tǒng)留下的人而建。
歐洲的戰(zhàn)略：建設(shè)更好，建設(shè)根本不同
事情是這樣的，歐洲從來(lái)沒(méi)有玩過(guò)這個(gè)行業(yè)的游戲。多年來(lái)，它一直生活在美國(guó)大型工作室和融資巨頭的陰影下。但這種弱勢(shì)地位成為了它的超級(jí)大國(guó)。如果沒(méi)有遺留系統(tǒng)來(lái)支撐，歐洲球隊(duì)被迫精益運(yùn)營(yíng)。更小的預(yù)算、更嚴(yán)格的團(tuán)隊(duì)和更嚴(yán)格的監(jiān)管并沒(méi)有減緩他們的速度。
歐洲的創(chuàng)新不是制造噪音，而是讓事情發(fā)揮作用。
雖然美國(guó)加倍努力加強(qiáng)廣告驅(qū)動(dòng)的發(fā)現(xiàn)和集中控制，但歐洲卻有意圖地建設(shè)。它培養(yǎng)了一種實(shí)驗(yàn)、韌性和創(chuàng)造性冒險(xiǎn)的文化。其他人認(rèn)為監(jiān)管是一種負(fù)擔(dān)，而歐洲則認(rèn)為需要建立標(biāo)準(zhǔn)。這就是為什么它與用戶權(quán)利、數(shù)據(jù)透明度和區(qū)塊鏈實(shí)用性的一致并非偶然。它植根于文化中。
美國(guó)以外的開(kāi)發(fā)者并沒(méi)有追逐頭條新聞。在行業(yè)中被忽視的角落，他們正在重新構(gòu)想游戲可以是什么：更快、更公平、更具互操作性、更受創(chuàng)作者所有、更人性化。
超越游戲的創(chuàng)新
歐洲的游戲革命并不癡迷于圖形或噱頭。真正的行動(dòng)？它在引擎蓋下面。在這里，創(chuàng)新并不止步于游戲性。它從所有權(quán)模式、分銷(xiāo)基礎(chǔ)設(shè)施機(jī)制和跨游戲經(jīng)濟(jì)延伸到游戲的軌道。
歐洲的建筑商們正在以應(yīng)有的方式對(duì)待區(qū)塊鏈：一種無(wú)形的肌肉。它不是一個(gè)用于營(yíng)銷(xiāo)的噱頭，而是一個(gè)推動(dòng)公平、互操作性和速度的無(wú)聲引擎。玩家不僅僅玩--他們擁有;開(kāi)發(fā)者不僅僅玩--他們獲利。
這不是一個(gè)調(diào)整。這是對(duì)游戲經(jīng)濟(jì)學(xué)的廢除。在這個(gè)未來(lái)，研磨不是白費(fèi)力氣--而是一種投資。游戲資產(chǎn)不再停留在一個(gè)游戲中。它們是更廣泛的、用戶驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)的一部分。而且收入不會(huì)流向守門(mén)人。它流向那些創(chuàng)造價(jià)值的人。
這不是為了賺錢(qián)而玩。這是有目的的游戲。
新平臺(tái)力量
重心正在轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)的美國(guó)平臺(tái)囤積權(quán)力，而歐洲正在將權(quán)力下放?？刂茩?quán)正在從平臺(tái)轉(zhuǎn)移到參與者，從中間商轉(zhuǎn)移到制造商。
新的歐洲平臺(tái)并沒(méi)有為被動(dòng)消費(fèi)建立生態(tài)系統(tǒng)。他們正在創(chuàng)建積極參與的工具。開(kāi)發(fā)人員可以搶先體驗(yàn)基礎(chǔ)設(shè)施。玩家獲得無(wú)摩擦的體驗(yàn)和真正的所有權(quán)。社區(qū)獲得治理、獎(jiǎng)勵(lì)和發(fā)言權(quán)。
這不僅僅是一個(gè)新的游戲商店。這是一個(gè)新的游戲操作系統(tǒng)--一個(gè)將體驗(yàn)、玩家和發(fā)行商聯(lián)系在一起的“游戲操作系統(tǒng)”，形成一個(gè)可互操作的宇宙。
忽視歐洲，你就會(huì)錯(cuò)過(guò)未來(lái)
是的，美國(guó)仍然占據(jù)頭條新聞的主導(dǎo)地位。但歐洲正在為游戲的下一章奠定基礎(chǔ)。沒(méi)有數(shù)十億美元的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算。但有更好的代碼。更好的平臺(tái)。更好的結(jié)果。更大膽的愿景。
革命不會(huì)被電視轉(zhuǎn)播。它將由厭倦了舊游戲并準(zhǔn)備創(chuàng)建新游戲的歐洲創(chuàng)作者悄悄部署、修補(bǔ)和擴(kuò)展。
下一個(gè)領(lǐng)域不僅僅是娛樂(lè)。這關(guān)系到股權(quán)、所有權(quán)和敏捷性。它現(xiàn)在正在歐洲的心臟地帶，一個(gè)街區(qū)一個(gè)街區(qū)地建造。
游戲的未來(lái)是玩家主導(dǎo)的。創(chuàng)造者的力量歐洲制造
格斯·范·賴(lài)克沃塞爾Ultra的首席執(zhí)行官是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，名下?lián)碛衅呒页鮿?chuàng)公司，并擁有擴(kuò)大業(yè)務(wù)的記錄。2024年，格斯被任命為首席執(zhí)行官后，他正在帶領(lǐng)Ultra進(jìn)入一個(gè)新時(shí)代，通過(guò)打破游戲行業(yè)的過(guò)時(shí)模式，打造游戲界的Netflix。在Ultra之前，Gus與人共同創(chuàng)立了Circle Strategy，這是一家咨詢公司，通過(guò)倡導(dǎo)敏捷、開(kāi)箱即用的解決方案來(lái)顛覆傳統(tǒng)模式。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，Circle Strategy實(shí)現(xiàn)了非凡的增長(zhǎng)，與Square Management合并，擴(kuò)大了運(yùn)營(yíng)規(guī)模并擴(kuò)大了其在歐洲的影響力。除了擔(dān)任行政職務(wù)外，格斯還是一位公認(rèn)的思想領(lǐng)袖。他在B Smart上制作并共同主持了以商業(yè)為重點(diǎn)的法國(guó)電視節(jié)目“Smart Stratégie”，采訪了歐洲旗艦公司的C級(jí)高管，并提供了有關(guān)商業(yè)戰(zhàn)略的見(jiàn)解。格斯擁有歐洲領(lǐng)先機(jī)構(gòu)的應(yīng)用數(shù)學(xué)、工程化學(xué)和國(guó)際商務(wù)背景。
